Main Point
- Sustainability Strategy ของ AP ขับเคลื่อนผ่านนโยบาย ESG ที่ครอบคลุม 3 มิติหลัก เพื่อส่งมอบคุณภาพชีวิตที่ดีแก่ผู้อยู่อาศัย ได้แก่ การพัฒนาด้านสิ่งแวดล้อม (Environment) โดยดำเนินธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และจัดการพลังงานอย่างยั่งยืน การพัฒนาด้านสังคม (Social) โดยสร้างสังคมแห่งความยั่งยืน และดูแลพนักงานทุกระดับ และการพัฒนาด้านเศรษฐกิจและการกำกับดูแลกิจการ (Governance) โดยดำเนินธุรกิจอย่างมีจรรยาบรรณ โปร่งใส และตรวจสอบได้
- AP วางเป้าหมายด้านความยั่งยืนทั้งระยะสั้นในปี 2572 และระยะยาวในปี 2575 พร้อมติดตามผลการดำเนินงานที่วัดผลได้ เช่น การใช้วัสดุก่อสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม 55.82% ของปริมาณการสั่งซื้อวัสดุทั้งหมดในปี 2568, การได้รับผลประเมิน CGR ระดับ 5 ดาว “ดีเลิศ” ต่อเนื่อง 10 ปี และการยกระดับมาตรฐาน ESG ของคู่ค้าตลอดห่วงโซ่อุปทาน
เมื่อพูดถึงความยั่งยืนในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ หลายคนอาจนึกถึงแค่บ้านประหยัดพลังงานหรือพื้นที่สีเขียวในโครงการ แต่สำหรับ AP ความยั่งยืนเริ่มต้นตั้งแต่การกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์ขององค์กร ก่อนถ่ายทอดสู่กลยุทธ์ความยั่งยืน (Sustainability Strategy) ที่ขับเคลื่อนด้วยนโยบาย ESG ครอบคลุมทั้งสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล แล้วต่อยอดสู่การพัฒนาโครงการบ้านและคอนโดแต่ละโครงการ ตั้งแต่การออกแบบ การเลือกใช้วัสดุ ไปจนถึงการยกระดับคุณภาพชีวิตของลูกบ้านอย่างยั่งยืน
จุดมุ่งหมายและกลยุทธ์ Sustainability Strategy ของ AP เพื่อความเป็นผู้นำด้านความยั่งยืน
จากวิสัยทัศน์ "ชีวิตดีๆ ที่เลือกเองได้" สู่แนวคิด "ชีวิตดีๆ ที่ยั่งยืน"
กลยุทธ์ความยั่งยืนของ AP เริ่มต้นจากการเชื่อมโยงวิสัยทัศน์หลัก “ชีวิตดีๆ ที่เลือกเองได้” เข้ากับแนวคิด “ชีวิตดีๆ ที่ยั่งยืน” เพื่อให้การพัฒนาบ้านและคอนโดตอบโจทย์วิถีชีวิตยุคใหม่ พร้อมยกระดับคุณภาพชีวิตของลูกบ้าน ควบคู่กับการดำเนินงานอย่างรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล
| แนวคิด | ความหมาย |
| ชีวิตดีๆ ที่เลือกเองได้ | วิสัยทัศน์หลักขององค์กร เน้นพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ยกระดับคุณภาพชีวิตผ่านการออกแบบที่เข้าใจผู้คน และเปิดโอกาสให้ลูกค้ากำหนดรูปแบบชีวิตของตนเอง |
| ชีวิตดีๆ ที่ยั่งยืน | แนวคิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน ที่ผสานการเติบโตทางธุรกิจกับความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล เพื่อสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนในระยะยาว |
3 พลังแห่งการเลือกที่ขับเคลื่อนความยั่งยืนผ่าน GREEN ENVIRONMENT, GREAT SOCIAL และ GOOD GOVERNANCE
เพราะ "ชีวิตดีๆ ที่เลือกเองได้" ต้องเป็นชีวิตที่ยั่งยืน AP จึงตั้งใจขับเคลื่อนแนวคิด "ชีวิตดีๆ ที่ยั่งยืน" ผ่าน 3 มิติหลัก ได้แก่ เลือกทำเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ดี (CHOOSE GREEN ENVIRONMENT) เลือกสร้างโอกาสให้ผู้คนในสังคมมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น (CHOOSE GREAT SOCIAL) และเลือกสร้างองค์กรที่โปร่งใส ตรวจสอบได้ (CHOOSE GOOD GOVERNANCE) เพื่อส่งมอบชีวิตดีๆ ให้กับผู้คนในสังคม
| มิติ | ความหมาย |
| CHOOSE GREEN ENVIRONMENT | เลือกทำเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ดี โดยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และมุ่งเป้าสู่การเป็นกลางทางคาร์บอนในปี 2050 |
| CHOOSE GREAT SOCIAL | เลือกลดความเหลื่อมล้ำในสังคม สร้างโอกาสให้คนมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ด้วยการยืนอยู่ได้ด้วยตัวเองอย่างมีศักยภาพ |
| CHOOSE GOOD GOVERNANCE | เลือกสร้างองค์กรที่โปร่งใส ตรวจสอบได้ และเติบโตอย่างยั่งยืน เพื่อส่งมอบชีวิตดีๆ ให้กับผู้คนในสังคม |
Sustainability Strategy ของ AP ขับเคลื่อนผ่านนโยบาย ESG ครอบคลุม 3 มิติ ทั้งสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ
ในฐานะบริษัทอสังหาฯ ที่มีนโยบาย ESG อย่างเป็นรูปธรรม AP กำหนดทิศทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนครอบคลุม 3 มิติหลักในการส่งมอบคุณภาพชีวิตที่ดีแก่ผู้อยู่อาศัย ทั้งด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ โดยนำแนวคิด ESG มาปรับใช้ในการดำเนินงาน พร้อมกำหนดเป้าหมาย แนวทางปฏิบัติ และการติดตามผลอย่างต่อเนื่อง
| มิติการพัฒนา | เป้าหมายหลัก | แนวทางสำคัญ | กลุ่มที่ได้รับประโยชน์ |
| สิ่งแวดล้อม (E) | ดำเนินธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และจัดการพลังงานอย่างยั่งยืน |
|
|
| สังคม (S) | สร้างสังคมแห่งความยั่งยืน และดูแลพนักงานทุกระดับ |
|
|
| เศรษฐกิจและการกำกับดูแลกิจการ (G) | ดำเนินธุรกิจอย่างมีจรรยาบรรณ โปร่งใส เป็นธรรม และตรวจสอบได้ |
|
|
1. การพัฒนาด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental)
AP มุ่งดำเนินธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และให้ความสำคัญกับการจัดการพลังงานอย่างยั่งยืน หัวใจของมิตินี้คือการใช้ทรัพยากรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ซึ่งสำคัญมากสำหรับธุรกิจอสังหาฯ ที่ใช้ทั้งวัสดุก่อสร้าง พลังงาน และที่ดินจำนวนมาก โดยมีแนวทางการดำเนินงานดังนี้
- ใส่ใจ ดูแลรักษา และใช้ทรัพยากรต่างๆ ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
- สรรหาวัสดุทางเลือกเข้ามาใช้ เพื่อตอบสนองนโยบายและหลักการด้านความยั่งยืน
- ส่งเสริมการบริหารจัดการของเสียจากกระบวนการผลิต
- ใช้ทรัพยากรอย่างรู้คุณค่าและถูกวิธี และหาวิธีลดการใช้ทรัพยากรและพลังงานที่ฟุ่มเฟือย
- ปลูกจิตสำนึกพื้นฐานในการอยู่อาศัยของคนในชุมชน ให้อยู่ร่วมกันและใช้ทรัพยากรอย่างรู้คุณค่า
- ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ชุมชน และสังคมให้น้อยที่สุด ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
2. การพัฒนาด้านสังคม (Social)
เพื่อสร้างสังคมแห่งความยั่งยืน AP จึงดำเนินงานด้านสังคมครอบคลุม 2 กลุ่มหลัก คือ ชุมชนและสังคมภายนอกองค์กร และพนักงานทุกระดับภายในองค์กร
สำหรับชุมชนและสังคม AP ให้ความสำคัญกับชุมชนและผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม โดยวางแนวทางไว้ดังนี้
- ดูแลชุมชนและผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มอย่างเป็นธรรมและเท่าเทียม
- ส่งเสริมและพัฒนาสาธารณประโยชน์
- สนับสนุนการพัฒนาความเป็นอยู่และสภาพแวดล้อมของชุมชนให้ดีขึ้น
สำหรับพนักงาน AP ให้ความสำคัญกับพนักงานทุกระดับ โดยวางแนวทางไว้ดังนี้
- ส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพและความสามารถของพนักงาน
- สนับสนุนการอบรมให้ความรู้ทั้งภายนอกและภายในองค์กร
- สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและมีความสุข
- สร้างแรงกระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ เพื่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดในการทำงาน
- ดูแลสวัสดิการ ค่าตอบแทน สุขภาพ และด้านอื่นๆ ให้พนักงานมีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น
3. การพัฒนาด้านเศรษฐกิจและการกำกับดูแลกิจการ (Governance)
AP ดำเนินธุรกิจตามหลักการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์อย่างมีจรรยาบรรณ โปร่งใส เป็นธรรม และตรวจสอบได้ ภายใต้หลักธรรมาภิบาล โดยมีแนวทางดังนี้
- กำกับดูแลกิจการอย่างต่อเนื่อง โดยมีคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและพัฒนาความยั่งยืนทำหน้าที่ตรวจสอบและรับผิดชอบ
- พัฒนาคุณภาพสินค้าและบริการอย่างต่อเนื่อง
- คิดค้นและสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ช่วยพัฒนาสินค้าและบริการ ให้ตอบโจทย์ลูกค้าทุกกลุ่ม
- ส่งเสริมให้พันธมิตร คู่ค้า และผู้มีส่วนได้เสียตลอดห่วงโซ่ธุรกิจ ดำเนินธุรกิจตามจรรยาบรรณ
- บริหารจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมายตามหลักธรรมาภิบาล
เจาะลึก Sustainability Strategy ด้านสิ่งแวดล้อม (Environment) ของ AP บทพิสูจน์ของบริษัทอสังหาฯ ที่เป็นผู้นำด้านความยั่งยืน
นโยบายที่แข็งแกร่งจะต้องลงมือทำและสามารถวัดผลได้ AP ดำเนินงานพัฒนาด้านสิ่งแวดล้อม ตั้งแต่พื้นที่ก่อสร้าง สำนักงาน ไปจนถึงโครงการบ้านและคอนโด พร้อมเปิดเผยผลการดำเนินงานผ่านข้อมูลตัวเลขและตัวอย่างโครงการที่เป็นรูปธรรม เพื่อแสดงให้เห็นถึงความคืบหน้าและความโปร่งใสในการขับเคลื่อนความยั่งยืน
AP ใส่ใจสิ่งแวดล้อมตั้งแต่การเลือกวัสดุรักษ์โลก เผยสัดส่วนการสั่งซื้อแตะ 55.82% ในปี 2568
วัสดุก่อสร้างคือจุดที่ธุรกิจอสังหาฯ สร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมมากที่สุดจุดหนึ่ง AP จึงตั้งเป้าเป็นตัวเลขชัดเจน และเริ่มนำแนวคิด Circular Economy กับ BCG Model มาใช้ เพื่อลดการใช้ทรัพยากรใหม่และเพิ่มการใช้วัสดุหมุนเวียน
AP บริหารจัดการวัสดุก่อสร้าง และผลิตภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพ
เป้าหมายการดำเนินงาน
| เป้าหมายการดำเนินงาน | เป้าหมายระยะสั้น ปี 2572 | เป้าหมายระยะยาว ปี 2575 | เป้าหมายปีปัจจุบัน | ผลการดำเนินงาน ปี 2568 |
| สัดส่วนการใช้วัสดุก่อสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม | อย่างน้อย 60% ต่อปริมาณการสั่งซื้อวัสดุทั้งปี | อย่างน้อย 60% ต่อปริมาณการสั่งซื้อวัสดุทั้งปี | อย่างน้อย 55% ต่อปริมาณการสั่งซื้อวัสดุทั้งปี | 55.82% ต่อปริมาณการสั่งซื้อวัสดุทั้งปี |
AP ยกระดับการเลือกใช้วัสดุก่อสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
AP ยังคงมุ่งมั่นเลือกใช้วัสดุก่อสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมตั้งแต่การออกแบบและพัฒนาโครงการ โดยกำหนดแนวทางคัดเลือกวัสดุที่ช่วยลดการใช้ทรัพยากร เพิ่มประสิทธิภาพด้านพลังงาน และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ดังนี้
- เลือกใช้วัสดุก่อสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและประหยัดพลังงาน โดยให้ความสำคัญกับวัสดุที่ได้รับฉลากสิ่งแวดล้อม ผลิตภัณฑ์คาร์บอนต่ำ และวัสดุที่ช่วยลดการสะสมความร้อนของอาคาร
- ส่งเสริมเทคโนโลยีและวัสดุก่อสร้างที่มีประสิทธิภาพสูง เช่น Prefabrication, Precast Materials และ Fiber Cement เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการก่อสร้าง ลดของเสีย และลดระยะเวลาดำเนินงาน
- หลีกเลี่ยงวัสดุที่มีสารอันตราย โดยให้ความสำคัญกับการประเมินผลกระทบตลอดวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์ (LCA) วัสดุที่มีสารระเหยต่ำ (Low VOC) และไม่ใช้วัสดุที่มีส่วนประกอบของแร่ใยหิน (Asbestos)
ตัวอย่างวัสดุที่ AP เลือกใช้จริงในโครงการ
| วัสดุ | เหตุผลที่เลือกใช้ |
| ปูนซีเมนต์ SCG สูตรไฮบริด | อยู่ภายใต้ฉลาก SCG Green Choice ด้านประหยัดพลังงานและลดโลกร้อน |
| คอนกรีตโครงสร้างคาร์บอนต่ำ CPAC | ลด CO2 ในการผลิตอย่างน้อย 25 กก. ต่อลูกบาศก์เมตร ช่วยลดฝุ่น PM 2.5 และใช้รถโม่เล็กที่เสียงเบาและเข้าพื้นที่แคบได้ |
| กระจกเขียวตัดแสง | ให้แสงผ่านได้ 75% แต่ให้ความร้อนผ่านเพียง 49% บ้านสว่างแต่ไม่ร้อน |
| กระเบื้องหลังคาคอนกรีต ตราเพชร | ใช้วัสดุรีไซเคิลในการผลิต คาร์บอนฟุตพรินต์ 11.7 kgCO2e/ตร.ม. สะท้อนความร้อนได้ถึง 45% |
| สีทาอาคาร TOA และ NIPPON PAINT Vinilex Acrylic | สะท้อนความร้อน ช่วยลดอุณหภูมิในบ้าน ได้ฉลากประหยัดพลังงานเบอร์ 5 และฉลากเขียว |
| อิฐมวลเบาคิวคอน | กันความร้อน เสียง และไฟ ลดพลังงานระบบทำความเย็นได้ประมาณ 20% รองรับงาน LEED และ Green Building |
| ไม้จริงมาตรฐาน FSC | ใช้ไม้ FSC 100% กับพื้นบ้านและประตูไม้ของบางโครงการ |
| สุขภัณฑ์ประหยัดน้ำ Kohler | ประหยัดน้ำได้ทันทีโดยไม่ลดคุณภาพการใช้งาน |
| ไฟฟ้าแบบเซ็นเซอร์ (Motion Sensor) | ใช้ในพื้นที่ส่วนกลาง ลดการใช้ไฟที่ไม่จำเป็น |
AP ต่อยอด Circular Economy ผ่านโครงการ Tree Re-Use ย้ายต้นไม้เดิมไปปลูกใหม่ อัตรารอดสูงถึง 95%
หนึ่งในตัวอย่างการดำเนินงานของ AP ที่เป็นรูปธรรมที่สุดคือโครงการ Tree Re-Use ซึ่งนำแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) มาปรับใช้ด้วยการย้ายต้นไม้เดิมจากโครงการที่ต้องคืนสภาพพื้นที่ ไปปลูกและใช้ประโยชน์ในโครงการใหม่ ช่วยลดการสูญเสียทรัพยากรธรรมชาติและลดความจำเป็นในการจัดหาต้นไม้ใหม่
ตัวอย่างโครงการ อาทิ การขุดย้ายต้นไม้จากโครงการ บ้านกลางเมือง The Edition ปิ่นเกล้า - บรมฯ 2 ไปยังพื้นที่โครงการ บ้านกลางเมือง ราชพฤกษ์ - สาทร
| ผลลัพธ์ | ตัวเลข |
| อัตรารอดของต้นไม้ที่ขุดย้าย | 95% |
| ค่าใช้จ่ายที่ประหยัดได้ | เฉลี่ย 192,500 บาทต่อโครงการ |
แม้การย้ายต้นไม้จะไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะระบบรากมีข้อจำกัดด้านความแข็งแรงและอาจได้รับผลกระทบระหว่างขนย้าย แต่ AP ได้ใช้เวลากว่า 1 ปีในการทดสอบ ปรับปรุงวิธีการทำงาน และพัฒนาแนวทางการดูแลรักษาอย่างต่อเนื่อง จนประสบความสำเร็จด้วยอัตราการรอดของต้นไม้สูงถึง 95% นอกจากจะช่วยลดการสูญเสียทรัพยากรธรรมชาติแล้ว ยังช่วยบริษัทประหยัดค่าใช้จ่ายได้เฉลี่ย 192,500 บาทต่อโครงการ รวมถึงลดความเสี่ยงจากภาวะขาดแคลนและต้นทุนที่ผันผวนของต้นไม้ล้อมในตลาดได้อย่างยั่งยืน
AP บริหารพลังงานอย่างคุ้มค่า โดยลดการใช้ไฟฟ้าสำนักงานใหญ่ 18.36% พร้อมประหยัดค่าไฟส่วนกลางกว่า 3.6 ล้านบาทต่อปีด้วยโซลาร์เซลล์
เป้าหมายการดำเนินงาน
| เป้าหมายการดำเนินงาน | เป้าหมายระยะสั้น ปี 2572 | เป้าหมายระยะยาว ปี 2575 | เป้าหมายปีปัจจุบัน | ผลการดำเนินงาน ปี 2568 |
| ลดการใช้พลังงานไฟฟ้าในสำนักงานใหญ่ | ลดลงอย่างน้อย 15% จากปี 2567 | ลดลงอย่างน้อย 15% จากปี 2567 | ลดลงอย่างน้อย 10% จากปี 2567 | ลดลง 18.36% จากปี 2567 |
| ปริมาณการใช้พลังงานไฟฟ้าต่อจำนวนพนักงานรวม | ไม่เกิน 0.55 เมกะวัตต์-ชั่วโมง/คน | ไม่เกิน 0.55 เมกะวัตต์-ชั่วโมง/คน | ไม่เกิน 0.55 เมกะวัตต์-ชั่วโมง/คน | 0.35 เมกะวัตต์-ชั่วโมง/คน |
| ปริมาณการใช้พลังงานทางเลือก (โซลาร์เซลล์) | เพิ่มขึ้น 5% จากปีก่อน | เพิ่มขึ้น 5% จากปีก่อน | เพิ่มขึ้น 5% จากปี 2567 | เพิ่มขึ้น 12.54% จากปี 2567 |
4 มาตรการประหยัดพลังงานของ AP ตั้งแต่สำนักงานสู่โครงการที่อยู่อาศัย
- ปรับเวลาเปิด-ปิดแอร์ และควบคุมอุณหภูมิระบบปรับอากาศ โดยเปิดช้าลง 30 นาทีช่วงเช้า ปิดเร็วขึ้น 15 นาทีช่วงเย็น และตั้งอุณหภูมิสูงขึ้น 1-2 องศาเซลเซียส
- รณรงค์ให้พนักงานลดการใช้ไฟ และปิดเครื่องใช้ไฟฟ้าเมื่อไม่ใช้งาน
- ออกแบบโครงการด้วยนวัตกรรมประหยัดพลังงาน เช่น กระจกเขียวตัดแสง สีสะท้อนความร้อน แผ่นสะท้อนความร้อนใต้หลังคา และเปิดรับแสงและลมมากกว่าที่กฎหมายกำหนด
- ติดตั้งโซลาร์เซลล์ในสำนักงานขายและพื้นที่ส่วนกลางของโครงการ ติดตั้งสถานีชาร์จรถยนต์ไฟฟ้าในโครงการแนวสูง และสนับสนุนการติดตั้งโซลาร์เซลล์ให้ลูกบ้านที่ต้องการ
ผลการใช้ไฟฟ้าสำนักงานใหญ่
| ปี | การใช้ไฟฟ้า (MWh) | ไฟฟ้าต่อพนักงาน (MWh/คน) |
| 2565 | 1,536.77 | 0.55 |
| 2566 | 1,638.57 | 0.52 |
| 2567 | 1,486.71 | 0.44 |
| 2568 | 1,213.68 | 0.35 |
จากการเดินหน้ามาตรการประหยัดพลังงานทำให้ในปี 2568 AP สามารถลดการใช้ไฟฟ้าภายในสำนักงานใหญ่ได้ถึง 18.36% เมื่อเทียบกับปี 2567 สูงกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยลดลงไม่น้อยกว่า 10% แม้จำนวนพนักงานจะเพิ่มขึ้น แต่ปริมาณการใช้ไฟฟ้าโดยรวมกลับลดลง แสดงให้เห็นถึงการบริหารจัดการพลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมวางแผนขยายขอบเขตการรายงานการใช้พลังงานให้ครอบคลุมสำนักงานขาย (Sales Gallery)
AP ยกระดับพลังงานสะอาด ด้วยการขยายติดตั้งโซลาร์เซลล์ ครอบคลุมบ้านเดี่ยว ทาวน์โฮม และคอนโด
นอกจากการลดใช้พลังงานภายในองค์กรแล้ว AP ยังส่งเสริมการใช้พลังงานสะอาดในโครงการที่อยู่อาศัย โดยขยายการติดตั้งโซลาร์เซลล์ในพื้นที่ส่วนกลางของโครงการบ้านเดี่ยว ทาวน์โฮม และคอนโด ให้มีกำลังผลิตและครอบคลุมโครงการมากขึ้น ส่งผลให้ในปี 2568 มีการใช้ไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์เพิ่มขึ้น 12.54% เมื่อเทียบกับปี 2567
| ผลการดำเนินงานปี 2568 | ผลลัพธ์ |
| ไฟฟ้าจากโซลาร์เซลล์ | 829.96 MWh (เพิ่มขึ้น 12.54% จากปี 2567) |
| ก๊าซเรือนกระจกที่ลดได้ | 394,229.91 kgCO2e |
| เทียบเท่าการปลูกต้นไม้ | 26,281.99 ต้น |
| ค่าไฟส่วนกลางที่ประหยัดได้ | ประมาณ 3,669,823.96 บาทต่อปี |
นอกจากนี้ AP ยังได้นำร่องติดตั้งระบบโซลาร์เซลล์ให้ในตัวบ้านสำหรับบางโครงการ รวมถึงการเตรียมโครงสร้างพื้นฐานรองรับ (Ready to Installation) เพื่ออำนวยความสะดวกให้ลูกบ้านที่ต้องการติดตั้งโซลาร์เซลล์ในอนาคตได้อย่างง่ายดาย
AP บริหารจัดการน้ำอย่างยั่งยืน โดยประเมินความเสี่ยงขาดแคลนน้ำ 49 โครงการ พร้อมลดการใช้น้ำสำนักงานใหญ่ 8.04%
เป้าหมายการดำเนินงาน
| เป้าหมายการดำเนินงาน | เป้าหมายระยะสั้น ปี 2572 | เป้าหมายระยะยาว ปี 2575 | เป้าหมายปีปัจจุบัน | ผลการดำเนินงาน ปี 2568 |
| ลดการใช้น้ำในสำนักงานใหญ่ | ลดลง 10% ภายในปี 2572 (เทียบจากปี 2567) | ลดลง 10% ภายในปี 2572 (เทียบจากปี 2567) | ลดลง 5% จากปี 2567 | ลดลง 8.04% |
AP ใส่ใจการบริหารจัดการน้ำอย่างมีประสิทธิภาพ โดยในปี 2568 ได้นำเครื่องมือ Aqueduct Water Risk Atlas Version 4.0 ของสถาบันทรัพยากรโลก (World Resources Institute: WRI) มาใช้ประเมินความเสี่ยงด้านการขาดแคลนน้ำในโครงการที่อยู่อาศัยจำนวน 49 โครงการ เพื่อวางแผนรับมือและลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อชุมชนโดยรอบ
ผลการประเมิน
| ระดับความตึงเครียดด้านน้ำ | สัดส่วนโครงการ | พื้นที่ |
| Extremely High (มากกว่า 80%) | ประมาณ 46.9% | ส่วนใหญ่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล |
| High (40-80%) | ประมาณ 51.0% | ส่วนใหญ่ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล |
| Medium-High (20-40%) | ประมาณ 2.0% | โครงการต่างจังหวัด |
แม้ผลการประเมินของโครงการส่วนใหญ่จะอยู่ในระดับ High ขึ้นไปและถูกจัดเป็นพื้นที่เฝ้าระวังพิเศษ แต่โครงการเหล่านี้ใช้น้ำจากการประปานครหลวงและการประปาส่วนภูมิภาคเป็นหลัก ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงจากการใช้แหล่งน้ำธรรมชาติร่วมกับชุมชนโดยตรง และลดโอกาสเกิดผลกระทบต่อชุมชน ทั้งนี้ ในปี 2568 ยังไม่พบประเด็นการขาดแคลนน้ำหรือข้อร้องเรียนจากชุมชนเกี่ยวกับการใช้น้ำ
AP ยกระดับการจัดการน้ำเสีย พร้อมนำน้ำบำบัดกลับมาใช้ใหม่
อีกหนึ่งแนวทางการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม (Environment) ของ AP คือทุกโครงการของ AP มีระบบบำบัดน้ำเสีย พร้อมควบคุมคุณภาพน้ำทิ้งให้เป็นไปตามมาตรฐานของกรมควบคุมมลพิษ ระหว่างก่อสร้าง AP ยังจัดให้มีบ่อดักตะกอนก่อนระบายน้ำออกจากพื้นที่ และนำน้ำจากบ่อกลับมาใช้ทำความสะอาดพื้นที่ก่อสร้างและล้อรถที่เข้า-ออกโครงการ รวมถึงมีหน่วยงานภายนอก (Third Party) เข้าตรวจสอบคุณภาพน้ำทิ้งเป็นประจำทุกเดือน โดยเฉพาะในโครงการแนวสูง
เป้าหมายการดำเนินงาน
| เป้าหมายการดำเนินงาน | เป้าหมายระยะสั้น ปี 2572 | เป้าหมายระยะยาว ปี 2575 | เป้าหมายปีปัจจุบัน | ผลการดำเนินงาน ปี 2568 |
| ลดปริมาณการปล่อยน้ำเสียในสำนักงานใหญ่ | ลดลง 10% ภายในปี 2572 (เทียบจากปี 2567) | ลดลง 10% ภายในปี 2572 (เทียบจากปี 2567) | ลดลง 5% จากปี 2567 | ลดลง 8.04% ของปริมาณน้ำทิ้งจากปี 2567 |
ตัวอย่างโครงการ: Grey Water ที่ Centro รัตนาธิเบศร์ 2
ระบบ Grey Water เป็นการนำน้ำใช้ทั่วไปจากบ้านที่ผ่านการบำบัดขั้นแรกแล้ว มาบำบัดอีกครั้งในพื้นที่ส่วนกลาง จากนั้นนำไปล้างถนนและรดน้ำต้นไม้ในโครงการ
| ผลที่ Centro รัตนาธิเบศร์ 2 | ตัวเลขต่อเดือน |
| น้ำบำบัดที่นำกลับมาใช้ | 2,253.90 ลบ.ม. |
| ค่าใช้จ่ายส่วนกลางที่ลดได้ | 48,797.21 บาท |
AP เข้มงวดมาตรการควบคุมฝุ่นก่อสร้าง ไม่พบปริมาณฝุ่นเกินมาตรฐานในทุกโครงการ
ฝุ่นจากงานก่อสร้างเป็นปัญหาที่คนเมืองรู้สึกได้ทันที โดยเฉพาะช่วงฤดูฝุ่น PM2.5 ดังนั้น AP จึงกำหนดให้เรื่องมลพิษทางอากาศเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม และตั้งเป้าว่าฝุ่น PM10 จากการก่อสร้างต้องไม่เกิน 0.12 มก./ลบ.ม. ในทุกโครงการ และต้องไม่มีข้อร้องเรียนจากชุมชน
เป้าหมายการดำเนินงาน
| เป้าหมายการดำเนินงาน | เป้าหมายระยะสั้น ปี 2572 | เป้าหมายระยะยาว ปี 2575 | เป้าหมายปีปัจจุบัน | ผลการดำเนินงาน ปี 2568 |
| ควบคุมปริมาณฝุ่นที่เกิดจากการก่อสร้างไม่ให้เกินค่ามาตรฐานทุกโครงการ | 0 โครงการ | 0 โครงการ | 0 โครงการ | 0 โครงการ |
| ไม่มีข้อร้องเรียนจากชุมชนรอบเขตก่อสร้าง ด้านปัญหามลพิษทางอากาศ | ไม่มีข้อร้องเรียน | ไม่มีข้อร้องเรียน | ไม่มีข้อร้องเรียน | ไม่มีข้อร้องเรียน |
| ควบคุมฝุ่นละอองขนาดไม่เกิน 10 ไมครอน (PM10) จากการก่อสร้างไม่ให้เกิน 0.12 มก./ลบ.ม. | 0 โครงการ | 0 โครงการ | 0 โครงการ | 0 โครงการ |
มาตรการหน้างานที่ใช้จริง
การป้องกันฝุ่นในพื้นที่ก่อสร้าง
- ติดตั้งรั้วทึบรอบไซต์ และตาข่ายกันฝุ่นรอบตัวอาคาร
- ฉีดพรมน้ำลดการฟุ้งกระจาย
- ปิดคลุมวัสดุก่อสร้างและกระบะรถขนส่งให้มิดชิด
- ล้างล้อรถก่อนออกจากไซต์
- จำกัดความเร็วรถในไซต์ไม่เกิน 20 กม./ชม.
- และห้ามติดเครื่องทิ้งไว้ และดูแลเครื่องจักรอุปกรณ์ให้อยู่ในสภาพดีเสมอ
แนวทางการจัดการและติดตามผล
- เลือกใช้เครื่องจักรที่ผ่านการตรวจสอบสมรรถนะอย่างสม่ำเสมอ
- ลดงานที่ก่อฝุ่นในช่วงที่ค่า PM2.5 สูง ตามข้อมูลกรมควบคุมมลพิษ
- ปฏิบัติตามคำแนะนำของหน่วยงานราชการอย่างเคร่งครัด
- มอบหมายผู้จัดการโครงการและวิศวกรควบคุมงานดูแลการปฏิบัติตามมาตรการ ลงพื้นที่รับฟังความคิดเห็นจากชุมชน และจัดทำมาตรการป้องกันผลกระทบ
- ให้ห้องปฏิบัติการภายนอกตรวจ NOx, SOx, PM10, TSP และ CO และรายงานต่อหน่วยงานกำกับดูแล
ในช่วงก่อสร้าง AP ตรวจวัดคุณภาพอากาศเป็นประจำทุกเดือน ผลการตรวจไม่พบการปล่อยมลพิษทางอากาศเกินค่ามาตรฐานในทุกพารามิเตอร์และทุกโครงการ ค่าเฉลี่ยฝุ่น PM10 ของ 11 โครงการคอนโดที่อยู่ระหว่างก่อสร้าง เช่น ASPIRE, LIFE, RHYTHM ต่ำกว่าค่ามาตรฐาน 0.12 มก./ลบ.ม. ทั้งหมด
AP จัดการขยะและของเสียอย่างยั่งยืน ตั้งแต่สำนักงาน ไซต์ก่อสร้าง จนถึงโครงการที่อยู่อาศัย
ในฐานะบริษัทอสังหาฯ ที่มีนโยบาย ESG อย่างชัดเจน AP ยังบริหารจัดการของเสียตั้งแต่ต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ ครอบคลุมพื้นที่สำนักงาน ไซต์ก่อสร้าง ไปจนถึงโครงการที่อยู่อาศัยโดยมุ่งสู่เป้าหมายการลดขยะฝังกลบให้เป็นศูนย์ (Zero Waste to Landfill) ผ่านกระบวนการบริหารงานคุณภาพ PDCA ตั้งแต่การวางแผน ลงมือปฏิบัติ ตรวจสอบ และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ควบคู่กับการส่งเสริมพฤติกรรมตามหลัก 3Rs ทั้ง Reduce ลดการใช้ทรัพยากร Reuse นำกลับมาใช้ซ้ำ และ Recycle นำกลับมารีไซเคิล เพื่อช่วยลดปริมาณขยะและใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ตามแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy)
เป้าหมายการดำเนินงาน
| เป้าหมายการดำเนินงาน | เป้าหมายระยะสั้น ปี 2572 | เป้าหมายระยะยาว ปี 2575 | เป้าหมายปีปัจจุบัน | ผลการดำเนินงาน ปี 2568 |
| การฝึกอบรมเรื่องแนวคิดด้านการจัดการขยะของเสียให้แก่พนักงานและผู้รับเหมา | 100% | 100% | 100% ภายในปี 2572 | 100% |
| ลดปริมาณของเสียไม่อันตรายในสำนักงานใหญ่ | ลดลง 20% ภายในปี 2572 | ลดลง 20% รักษาระดับ | ลดลง 10% ภายในปี 2567 | เพิ่มขึ้น 2.09% (แต่ขยะทั่วไปลดลง 0.10% ขยะ Recycle เพิ่มขึ้น 79.20% สัดส่วนขยะที่เข้าสู่การรีไซเคิลเพิ่มประมาณ 4.84%) |
| ปริมาณขยะรีไซเคิลในสำนักงานใหญ่ | 20% เมื่อเทียบกับปริมาณของเสียไม่อันตราย | 20% เมื่อเทียบกับปริมาณของเสียไม่อันตราย | 5% เมื่อเทียบกับปริมาณของเสียไม่อันตราย | 5% เมื่อเทียบกับปริมาณของเสียไม่อันตราย |
| ลดปริมาณของเสียไม่อันตรายจากโครงการก่อสร้าง | ลดลง 10% จากปี 2567 | ลดลง 15% จากปี 2567 | ลดลง 10% จากปี 2567 | อยู่ระหว่างการจัดเก็บข้อมูล |
| ปริมาณขยะจากการคัดแยกในโครงการแยก-เท-ได้ | 100 ตันต่อปี | 100 ตันต่อปี | 100 ตันต่อปี | 131 ตัน |
ตัวอย่างโครงการ: "แยก-เท-ได้" และ Eco Waste Station
โครงการแยก-เท-ได้ (Know Waste, No Waste) ที่พัฒนาขึ้นจากความเข้าใจพฤติกรรมและความต้องการของลูกบ้านทาวน์โฮมและบ้านแฝด ก่อนจะนำมาต่อยอดสู่ Eco Waste Station จุดคัดแยกขยะส่วนกลางที่รองรับทั้งขยะทั่วไป ขยะเปียก ขยะรีไซเคิล และขยะอันตราย
ในปี 2568 AP ยังร่วมมือกับกรุงเทพมหานคร ขยายผลภายใต้โครงการบ้านนี้ไม่เทรวม โดยนำ Eco Waste Station ไปใช้ในโครงการทาวน์โฮมและบ้านแฝด เพื่อส่งเสริมการจัดการขยะอย่างมีประสิทธิภาพภายในชุมชน พร้อมผลการดำเนินงานที่วัดได้ ดังนี้
| ผลโครงการบ้านนี้ไม่เทรวม ปี 2568 | ตัวเลข |
| โครงการทาวน์โฮมและบ้านแฝดในกรุงเทพฯ ที่เข้าร่วม | 38 โครงการ |
| จำนวนครัวเรือนที่ครอบคลุม | กว่า 7,378 ครัวเรือน |
| ปริมาณขยะที่ส่งเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิล | กว่า 49,000 กิโลกรัม |
| ก๊าซเรือนกระจกที่ลดได้ | ประมาณ 100.3 tCO2e |
ตัวอย่างโครงการ: Waste to Value ร่วมกับ Q-CON
อีกหนึ่งตัวอย่างการนำแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) มาใช้คือ โครงการ Waste to Value ที่ AP ร่วมมือกับบริษัท ควอลิตี้คอนสตรัคชั่นโปรดัคส์ จำกัด (มหาชน) หรือ Q-CON นำเศษอิฐมวลเบาและวัสดุเหลือใช้จากไซต์ก่อสร้างกลับเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิล เพื่อแปรรูปเป็นวัสดุก่อสร้างใหม่ เช่น บล็อกช่องลมและคอนกรีตบล็อก สำหรับนำกลับมาใช้เป็นส่วนประกอบของ Eco Waste Station และห้องพักขยะภายในโครงการ เกิดเป็นวงจรการใช้วัสดุแบบปิด (Closed loop) ที่ลดการพึ่งพาทรัพยากรใหม่ได้
โดย AP มีแผนเริ่มต้นที่โครงการบ้านกลางเมือง สาทร-กัลปพฤกษ์ 2 ก่อนขยายผลไปยังโครงการอื่นในอนาคต สำหรับปี 2568 AP สามารถส่งเศษอิฐมวลเบากลับเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลได้ 11,990 กิโลกรัม พร้อมศึกษาการนำวัสดุเหลือใช้อื่นๆ เช่น เศษไม้บันได ลามิเนต กระเบื้อง และเหล็ก มาต่อยอดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมต่อไป
AP บริหารจัดการด้านภูมิอากาศ เพื่อมุ่งสู่เป้าหมาย Carbon Neutrality ภายในปี 2050
AP ผนวกประเด็นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเข้ากับนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กร โดยมีคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืนกำหนดเป้าหมายลดก๊าซเรือนกระจกและติดตามผลทุกไตรมาส พร้อมเข้าร่วมเป็นสมาชิกเครือข่ายคาร์บอนนิวทรัลประเทศไทย (Thailand Carbon Neutral Network: TCNN)
เป้าหมายการดำเนินงาน
| เป้าหมายการดำเนินงาน | เป้าหมายระยะสั้น ปี 2572 | เป้าหมายระยะยาว ปี 2575 | เป้าหมายปีปัจจุบัน | ผลการดำเนินงาน ปี 2568 |
| ลดปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเฉพาะสำนักงานใหญ่ (ขอบเขต 1+2) | 20% จากปีฐาน 2567 | 20% จากปีฐาน 2567 | 5% จากปีฐาน 2567 | 14.91% จากปี 2567 |
| ปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกต่อหน่วยพื้นที่ (Carbon Intensity) ของขอบเขตที่ 1 และ 2 | - | - | - | 0.0898 tCO2e/ตร.ม. |
| การสะสมปริมาณการกักเก็บคาร์บอนของต้นไม้จากโครงการหย่อมป่า อย่างน้อย | 1,000 tCO2e | 1,000 tCO2e | 500 tCO2e | 528 tCO2e |
บริหารความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศ (TCFD) พร้อมรับมือการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Change)
AP พร้อมรับมือการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Climate Change) โดยนำกรอบการเปิดเผยข้อมูลทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศ (TCFD) มาใช้ประเมินความเสี่ยงตลอดห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่ภัยธรรมชาติ การเปลี่ยนแปลงกฎหมาย ไปจนถึงความเสี่ยงด้านคู่ค้าและความน่าเชื่อถือขององค์กร พร้อมมองหาโอกาสใหม่ๆ จากการเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำ
| ประเภท | ตัวอย่างความเสี่ยงหรือโอกาส | แนวทางของ AP |
| ความเสี่ยงทางกายภาพ | พายุ ฝนหนัก น้ำท่วมฉับพลัน คลื่นความร้อน ภัยแล้ง และดินทรุด | ใช้ข้อมูลภัยพิบัติประกอบการคัดเลือกที่ดิน ออกแบบระดับถมที่และระบบระบายน้ำ จัดทำแผนฉุกเฉินและ BCP รวมถึงเลือกใช้วัสดุทนทาน |
| ความเสี่ยงด้านกฎหมาย | ร่าง พ.ร.บ. การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ภาษีคาร์บอน และมาตรฐานอาคารสีเขียว | ติดตามกฎหมายอย่างต่อเนื่อง พัฒนาระบบข้อมูลรองรับการเปิดเผยข้อมูล และศึกษามาตรฐานอาคารสีเขียว |
| ความเสี่ยงด้านเศรษฐกิจและตลาด | ความต้องการโครงการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและมาตรฐาน ESG ของลูกค้าและนักลงทุนเพิ่มขึ้น | พัฒนาโครงการที่ใช้พลังงานและน้ำอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งเสริมสุขภาวะและคุณภาพชีวิต พร้อมสื่อสารคุณค่าด้านสิ่งแวดล้อม |
| ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง | ผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมไม่ชัดเจนหรือไม่ตรงกับที่สื่อสาร เสี่ยงถูกมองว่า Greenwashing | กำหนดกลยุทธ์และเป้าหมาย ESG/Climate ให้ชัดเจน เปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส และสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย |
| ความเสี่ยงด้านสังคม | การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและมาตรการ ESG อาจส่งผลต่อแรงงาน คู่ค้า ชุมชน และลูกค้า | การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและมาตรการด้าน ESG อาจกระทบแรงงาน คู่ค้า ชุมชน และลูกค้า |
| ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยี | การใช้เทคโนโลยีคาร์บอนต่ำมีต้นทุนสูง เสี่ยงเลือกเทคโนโลยีไม่เหมาะสมและขยายผลได้ยาก | ประเมินความคุ้มค่าก่อนใช้งาน ทดลองในโครงการนำร่อง พัฒนาระบบข้อมูล ESG และเสริมทักษะพนักงานและคู่ค้า |
| ความเสี่ยงด้านการเงิน | ต้นทุนพลังงาน วัสดุ และเทคโนโลยีสีเขียวเพิ่มขึ้น อาจกระทบต้นทุนการพัฒนาโครงการและการเข้าถึงเงินทุน | บูรณาการ Climate และ ESG ในแผนการเงิน ประเมินต้นทุนและผลตอบแทน เปิดเผยข้อมูล และติดตามโอกาสด้านเงินทุนสีเขียว |
| โอกาสด้านเงินทุน | Green Loan และ Sustainability-linked Loan | พัฒนาระบบข้อมูลด้านก๊าซเรือนกระจก พลังงาน น้ำ วัสดุ และของเสีย พร้อมกำหนดเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก |
| โอกาสด้านการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ | การบริหารพลังงาน น้ำ วัสดุก่อสร้าง และของเสียอย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยลดต้นทุนและสนับสนุน Circular Economy | วางแผนการใช้วัสดุอย่างเหมาะสม ส่งเสริม Reuse/Recycle ใช้นวัตกรรมลดการใช้ทรัพยากร และติดตามการใช้พลังงาน น้ำ วัสดุ และของเสียในโครงการ |
| โอกาสด้านการใช้พลังงานสะอาดและพลังงานทางเลือก | Solar Rooftop ระบบไฟฟ้าประหยัดพลังงาน และโครงสร้างพื้นฐานสำหรับรถยนต์ไฟฟ้า ช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและเพิ่มความน่าสนใจของโครงการ | ขยายการใช้พลังงานแสงอาทิตย์ ใช้อุปกรณ์ประหยัดพลังงาน ติดตั้งหรือเตรียม EV Charging/EV Ready และติดตามผลการประหยัดพลังงาน |
| โอกาสด้านสินค้าและบริการที่อยู่อาศัย | ลูกค้าต้องการบ้านประหยัดพลังงาน เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และดีต่อสุขภาพ | ศึกษาความต้องการลูกค้า ออกแบบอาคารประหยัดพลังงาน เพิ่มพื้นที่สีเขียว ส่งเสริมสุขภาวะ และพัฒนา Smart Home/Smart Meter |
| โอกาสด้านความร่วมมือกับคู่ค้าและนวัตกรรมวัสดุก่อสร้าง | ความร่วมมือกับคู่ค้าและพันธมิตรด้าน ESG เพื่อพัฒนาวัสดุคาร์บอนต่ำ วัสดุรีไซเคิล และนวัตกรรมลดของเสียจากการก่อสร้าง | กำหนดเกณฑ์ ESG สำหรับคู่ค้าและวัสดุ ร่วมพัฒนาหรือทดลองใช้วัสดุคาร์บอนต่ำและวัสดุรีไซเคิล ส่งเสริมการใช้ข้อมูลสิ่งแวดล้อมของวัสดุ และพัฒนาศักยภาพคู่ค้า |
| โอกาสด้านการเสริมสร้างความยืดหยุ่นของโครงการและสินทรัพย์ | การคัดเลือกที่ดิน ออกแบบระบบระบายน้ำ ปรับระดับพื้นที่ และเลือกใช้วัสดุทนทาน ช่วยลดความเสียหายและรักษามูลค่าสินทรัพย์ในระยะยาว | ประเมินความเสี่ยงด้านน้ำท่วม ภัยแล้ง ดินทรุด และความร้อนก่อนพัฒนาโครงการ ใช้ข้อมูลภูมิอากาศประกอบการออกแบบ พัฒนาระบบระบายน้ำและพื้นที่สีเขียว |
วัดผลคาร์บอนฟุตพรินต์อย่างโปร่งใส ครอบคลุมการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้ง 3 Scope
อีกหนึ่งแนวทางที่แสดงถึงการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม (Environment) อย่างเป็นรูปธรรม คือการจัดทำคาร์บอนฟุตพรินต์ตามหลักเกณฑ์ขององค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (อบก.) และมาตรฐาน ISO 14064-1:2018 พร้อมให้ผู้ประเมินภายนอกเข้าตรวจสอบข้อมูล เพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือและความโปร่งใสในการรายงานผล
ในปี 2568 AP ได้ขยายขอบเขตการจัดเก็บและทวนสอบข้อมูลจากสำนักงานใหญ่ให้ครอบคลุมสำนักงานขาย โดยมีปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกรวม 1,324 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (tCO₂e) แบ่งออกเป็น 3 ขอบเขต
| ขอบเขต | ปริมาณปี 2568 (tCO2e) | แหล่งปล่อยหลัก |
| Scope 1 | 419 | น้ำมันรถ สารทำความเย็น สารดับเพลิง Septic tank |
| Scope 2 | 749 | การใช้ไฟฟ้า |
| Scope 3 | 156 | เชื้อเพลิงและพลังงาน การเดินทางของพนักงาน ของเสีย และอื่นๆ |
| รวม | 1,324 | สำนักงานใหญ่และสำนักงานขาย |
ตัวอย่างโครงการ: หย่อมป่าโซนบางนา
ในปี 2568 AP ร่วมมือกับคณะทำงานจากมหาวิทยาลัยมหิดล สำรวจต้นไม้ยืนต้นในโครงการแนวราบโซนบางนา จำนวน 1,603 ต้น พบว่าสามารถกักเก็บคาร์บอนได้ 235.46 tCO2e เมื่อรวมกับผลของปีก่อน 292.53 tCO2e ทำให้มีปริมาณการกักเก็บคาร์บอนสะสม 528 tCO2e ซึ่งได้รับการรับรองภายใต้โครงการ LESS (Low Emission Support Scheme) ขององค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก
AP ส่งเสริมความหลากหลายทางชีวภาพ ด้วยพื้นที่สีเขียวที่นกและแมลงกลับมาอยู่ได้
AP มองพื้นที่สีเขียวเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศเมืองที่ไม่เพียงช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตของลูกบ้าน แต่ยังเป็นแหล่งอาหาร ที่หลบภัย และถิ่นอาศัยของสิ่งมีชีวิตในเมือง เช่น นก ผึ้ง และผีเสื้อ โดยนำหลักการบรรเทาผลกระทบตามลำดับชั้น (Mitigation Hierarchy) 4 ขั้น คือ หลีกเลี่ยง ลดผลกระทบ ฟื้นฟู และชดเชย เพื่อส่งเสริมการอยู่ร่วมกันระหว่างผู้คนกับธรรมชาติอย่างยั่งยืน
ในปี 2568 AP พัฒนาแนวทางประเมินความเสี่ยงด้านความหลากหลายทางชีวภาพตาม GRI 101: Biodiversity 2024 และข้อเสนอแนะของ TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) และนำเครื่องมือ WWF Biodiversity Risk Filter มาประเมินพื้นที่นำร่อง พร้อมจัดทำแผนปฏิบัติการด้านความหลากหลายทางชีวภาพ (Biodiversity Action Plan: BAP)
เป้าหมายการดำเนินงาน
| เป้าหมายการดำเนินงาน | เป้าหมายระยะสั้น ปี 2572 | เป้าหมายระยะยาว ปี 2575 | เป้าหมายปีปัจจุบัน | ผลการดำเนินงาน ปี 2568 |
| การกำหนดพื้นที่สีเขียว | ≥ 5% ของพื้นที่โครงการ | ≥ 5% ของพื้นที่โครงการ | ≥ 5% ของพื้นที่โครงการ | 11% ของพื้นที่โครงการ |
| พื้นที่การพัฒนาโครงการไม่อยู่ในพื้นที่อนุรักษ์หรือพื้นที่คุ้มครองสิ่งแวดล้อม | ไม่มีพื้นที่โครงการในเขตอนุรักษ์หรือพื้นที่คุ้มครองสิ่งแวดล้อม | ไม่มีพื้นที่โครงการในเขตอนุรักษ์หรือพื้นที่คุ้มครองสิ่งแวดล้อม | ไม่มีพื้นที่โครงการในเขตอนุรักษ์หรือพื้นที่คุ้มครองสิ่งแวดล้อม | ไม่มีพื้นที่โครงการในเขตอนุรักษ์หรือพื้นที่คุ้มครองสิ่งแวดล้อม |
ตัวอย่างโครงการ: Nature Explorers กิจกรรมความหลากหลายทางชีวภาพสำหรับลูกบ้าน
AP ได้ชวนลูกบ้านมีส่วนร่วมผ่านโครงการ Neighbor Club ภายใต้กิจกรรม Nature Explorers ซึ่งจัดเป็นปีที่ 2 กิจกรรมออกแบบให้เด็กและครอบครัวในหมู่บ้านได้เรียนรู้เรื่องความหลากหลายทางชีวภาพ ต้นไม้ นก แมลง และโลกร้อน ผ่านเกม บูธความรู้เชิงนิเวศ และเวิร์กช็อป พร้อมใช้เวลาร่วมกันในพื้นที่สีเขียวของหมู่บ้าน ผู้เข้าร่วมกิจกรรม 100% มีความพึงพอใจระดับ "มาก"
เปิดผลโครงการด้านสิ่งแวดล้อม (Environment) ของ AP ปี 2568 พร้อมผลลัพธ์ที่วัดได้
| โครงการ / กิจกรรม | ทำที่ไหน | ผลลัพธ์ |
| วัสดุก่อสร้างรักษ์โลก | ทุกโครงการ | 55.82% ของปริมาณการสั่งซื้อวัสดุทั้งปี |
| Tree Re-Use | BKM THE EDITION ปิ่นเกล้า-บรมฯ 2 → BKM ราชพฤกษ์-สาทร | ต้นไม้รอด 95% ประหยัด 192,500 บาทต่อโครงการ |
| ระบบสีชายล่าง | งานสีภายนอกอาคาร | ซ่อมเฉพาะจุด ลดสีและของเสีย |
| ลดไฟฟ้าสำนักงานใหญ่ | สำนักงานใหญ่ | ลดลง 18.36% |
| Occupancy Sensor | ทาวน์โฮม 84 โครงการ | ติดตั้งครบ 100% |
| โซลาร์เซลล์ส่วนกลาง | บ้านเดี่ยว ทาวน์โฮม คอนโด | 829.96 MWh ประหยัดค่าไฟ 3.67 ล้านบาทต่อปี |
| สถานีชาร์จ EV | คอนโดพร้อมอยู่ / บ้านแนวราบ | คอนโดพร้อมอยู่ครบ 100% แนวราบติดตั้งหรือเตรียมระบบ EV Wall Box |
| ประเมินความเสี่ยงน้ำด้วย WRI Aqueduct | 49 โครงการ | ไม่พบข้อร้องเรียนเรื่องการใช้น้ำ |
| ลดการใช้น้ำ | สำนักงานใหญ่ | ลดลง 8.04% |
| Grey Water | CENTRO รัตนาธิเบศร์ 2 | นำน้ำกลับมาใช้ 2,253.90 ลบ.ม. ต่อเดือน |
| ควบคุมฝุ่น PM10 | 11 โครงการที่กำลังก่อสร้าง | 0 โครงการเกินค่ามาตรฐาน |
| Cap Together และกิจกรรมแยกฝาขวด | สำนักงานใหญ่ ร่วมกับ Precious Plastic Bangkok | พนักงานร่วมกิจกรรม 100 คน รวบรวมฝาขวดตลอดปี 100 กก. ลด 87.64 kgCO2e |
| แยก-เท-ได้ / บ้านนี้ไม่เทรวม | 38 โครงการทาวน์โฮมและบ้านแฝด ร่วมกับกรุงเทพมหานคร | รีไซเคิลกว่า 49,000 กก. ลดประมาณ 100.3 tCO2e |
| Waste to Value | ไซต์ก่อสร้าง ร่วมกับ Q-CON (เริ่มนำวัสดุไปใช้ที่บ้านกลางเมือง สาทร-กัลปพฤกษ์ 2) | ส่งเศษอิฐมวลเบารีไซเคิล 11,990 กก. |
| เศษอาหารเป็นปุ๋ย | Pleno Town ลาดกระบัง-ฉลองกรุง | ปุ๋ยใช้ในพื้นที่สีเขียวและแจกลูกบ้าน |
| ลดก๊าซเรือนกระจก (ขอบเขต 1+2) | สำนักงานใหญ่ | ลดลง 14.91% จากปี 2567 |
| หย่อมป่า (LESS) | โครงการแนวราบโซนบางนา | กักเก็บคาร์บอนสะสม 528 tCO2e |
| AP Care the Bear | ทั้งองค์กร | ลดก๊าซเรือนกระจก 61.43 tCO2e |
| สำรวจความหลากหลายทางชีวภาพ | โซนบางนา ร่วมกับมหาวิทยาลัยมหิดล | พบนก 40 ชนิด แมลง 16 ชนิด |
| ออกแบบพื้นที่สีเขียวเชิงนิเวศ | การออกแบบโครงการ | Green Corridor, หลัก 10-20-30 Rule และเกณฑ์คัดเลือกพันธุ์ไม้ 5 มิติ |
| Nature Explorers (Neighbor Club) | หมู่บ้านของ AP | ผู้เข้าร่วมพึงพอใจระดับมาก 100% |
หมายเหตุ: เลขหน้าอ้างอิงตามเลขหน้าที่พิมพ์ในเล่ม รายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน ประจำปี 2568
เจาะลึก Sustainability Strategy ด้านสังคม (Social) AP พร้อมเติบโตเคียงข้างทุกชีวิตและชุมชน สไตล์ผู้นำอสังหาฯ ด้าน ESG
ในฐานะบริษัทอสังหาฯ ที่มีการดำเนินงานด้าน ESG AP ตระหนักดีว่าทุกกระบวนการพัฒนาที่อยู่อาศัย ตั้งแต่การก่อสร้างไปจนถึงการเข้าอยู่อาศัย ย่อมส่งผลกระทบต่อชุมชน AP จึงวางแผนดูแลสังคมและคุณภาพชีวิตทั้งของลูกบ้านและชุมชนรอบโครงการ ควบคู่ไปกับการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้ทุกฝ่ายเติบโตไปพร้อมกัน
หัวใจสำคัญของการดำเนินงานด้านสังคม คือการสื่อสารสองทาง โดย AP เปิดรับฟังความคิดเห็น ความคาดหวัง และข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนได้เสีย ก่อนนำข้อมูลมาปรับปรุงแนวทางการดำเนินงานให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกบ้านและชุมชน พร้อมสร้างความเข้าใจและความร่วมมือระหว่างบริษัท ผู้อยู่อาศัย และสังคมในระยะยาว
สรุปผลการดำเนินงานด้านสังคมของ AP ปี 2568 บรรลุเป้าหมายสำคัญทุกด้าน
| เป้าหมายการดำเนินงาน | เป้าหมายระยะสั้น ปี 2572 | เป้าหมายระยะยาว ปี 2575 | เป้าหมายปีปัจจุบัน | ผลการดำเนินงาน ปี 2568 |
| มีการดำเนินโครงการเพื่อพัฒนาชุมชนและสังคม (CSR) | อย่างน้อย 3 โครงการ | อย่างน้อย 3 โครงการ | อย่างน้อย 3 โครงการ | 5 โครงการ |
| ผู้เข้าร่วมและผู้ได้รับประโยชน์จากการดำเนินโครงการของบริษัท | อย่างน้อย 150 คน | อย่างน้อย 300 คน | อย่างน้อย 150 คน | 598 คน |
| ความพึงพอใจของชุมชนต่อโครงการที่บริษัทดำเนินการ | 70% | 70% | 70% | 80% |
| ไม่มีข้อร้องเรียนจากชุมชน | 0 กรณี | 0 กรณี | 0 กรณี | 0 กรณี |
3 แนวทางพัฒนาสังคม ด้วยการส่งต่อความรู้ สร้างสรรค์ชุมชน และดูแลสิ่งแวดล้อม
AP มุ่งสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้แก่ผู้คนในสังคม โดยนำองค์ความรู้ นวัตกรรม และความเชี่ยวชาญด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มาต่อยอดเป็นกิจกรรมเพื่อสังคม (CSR) ที่ตอบโจทย์ความต้องการของชุมชน ครอบคลุมทั้งการแบ่งปันองค์ความรู้ การพัฒนาพื้นที่ส่วนรวม และการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ผ่าน 3 แนวทางสำคัญ ดังนี้
| ด้าน | สิ่งที่ทำ | ประโยชน์ที่เกิดขึ้น |
| ด้านความรู้ | แบ่งปันองค์ความรู้ให้บุคคลภายนอก เช่น นักเรียน นักศึกษา และบุคคลทั่วไป | ผู้เข้าร่วมได้ความรู้และทักษะด้านสังคม นำไปต่อยอดพัฒนาธุรกิจ และทำให้ชีวิตความเป็นอยู่ดีขึ้น |
| ด้านสร้างสรรค์สังคม | ใช้จุดแข็งด้านพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ไปช่วยพัฒนาพื้นที่รกร้างหรือพื้นที่สาธารณะ | พื้นที่ที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์กลายเป็นพื้นที่ส่วนกลางที่ชุมชนใช้ร่วมกันได้ |
| ด้านสิ่งแวดล้อม | โครงการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมให้ชุมชนและสังคม | สิ่งแวดล้อมสะอาด ปลอดภัย และมีทรัพยากรเพียงพอต่อการดำรงชีวิตและการอยู่อาศัย |
AP เปิดกว้างรับฟังทุกเสียงของชุมชน ก่อนนำมาพัฒนา
เพราะการสร้างชุมชนที่น่าอยู่เริ่มต้นจากความเข้าใจ ก่อนเริ่มพัฒนาโครงการ AP จะรับฟังความคิดเห็น ข้อกังวล ความต้องการ และความคาดหวังของชุมชน พร้อมประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นทั้งด้านบวกและด้านลบ เพื่อนำข้อมูลมาวางแนวทางป้องกันและแก้ไขปัญหา รวมถึงพัฒนาแผนงานให้สอดคล้องกับบริบทของแต่ละชุมชน โดยมีช่องทางการรับฟังที่ครอบคลุม
| กลุ่มชุมชน | ใครบ้าง | วิธีรับฟัง |
| ชุมชนใกล้เคียง | ชุมชนรอบพื้นที่ก่อสร้าง | แบบสอบถามความคิดเห็น การทำประชาพิจารณ์ (EIA) และการประสานงานกับหัวหน้าชุมชน |
| ชุมชนใกล้เคียง | ชุมชนในโครงการที่ AP ให้บริการงานบริหารโครงการ | ประชุมกรรมการโครงการประจำปี บอร์ดแสดงความคิดเห็นในแอปพลิเคชัน และพูดคุยผ่านตัวแทนพนักงานบริหารงานนิติบุคคล |
| ชุมชนห่างไกล | กลุ่มเปราะบางที่ต้องการโอกาสในการพัฒนา | ลงพื้นที่สำรวจปัญหาและความต้องการ แล้วประเมินร่วมกับองค์ความรู้ที่บริษัทเชี่ยวชาญ เพื่อออกแบบโครงการส่งมอบกลับให้สังคม |
หลังจากรับฟังความคิดเห็น AP จะนำข้อมูลมาวิเคราะห์และจัดลำดับความสำคัญของปัญหา รวมถึงความเสี่ยงที่อาจส่งผลต่อชุมชน ก่อนนำข้อเสนอแนะมาประกอบการวางแผนพัฒนาโครงการและการดำเนินงาน เพื่อให้ลูกบ้าน ชุมชนโดยรอบ และสังคมสามารถเติบโตไปด้วยกัน
เจาะลึก Sustainability Strategy ด้านการกำกับดูแลกิจการ (Governance) สร้างความเชื่อมั่นด้วยผลประเมิน CGR 5 ดาว ต่อเนื่อง 10 ปี
นอกจากการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมแล้ว อีกหนึ่งรากฐานสำคัญของ Sustainability Strategy ของ AP คือการกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยยึดหลักความโปร่งใส ความเป็นธรรม และการตรวจสอบได้ พร้อมกำหนดให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกระดับมีส่วนร่วมในการปฏิบัติตามหลักธรรมาภิบาลและจรรยาบรรณธุรกิจ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ลูกค้า คู่ค้า นักลงทุน และผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม
AP วางนโยบายธรรมาภิบาลครอบคลุมทุกระดับ ตั้งแต่ผู้บริหารถึงพนักงาน
AP กำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการอย่างครอบคลุม ตั้งแต่การบริหารงานของคณะกรรมการ การดูแลสิทธิผู้ถือหุ้น การป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ไปจนถึงการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน พร้อมส่งเสริมให้บุคลากรทุกระดับเข้าใจและปฏิบัติตามมาตรฐานเดียวกัน
| กลุ่มเรื่อง | รายละเอียด |
| คณะกรรมการและผู้บริหาร | การสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน ความเป็นอิสระของฝ่ายจัดการ การพัฒนากรรมการ และการประเมินผลการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการ |
| กลุ่มบริษัท | การกำกับดูแลบริษัทย่อยและบริษัทร่วม |
| ผู้ถือหุ้น | การดูแลผู้ถือหุ้น การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียม และการส่งเสริมการใช้สิทธิ |
| ความโปร่งใส | การป้องกันการใช้ข้อมูลภายใน และการป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ |
| ผู้มีส่วนได้เสียและการทุจริต | ความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสีย และการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน |
นอกจากนี้ AP ยังรักษาความลับและคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานและผู้มีส่วนได้เสีย พร้อมจัดอบรมและให้บุคลากรลงนามรับทราบคู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดีและจรรยาบรรณธุรกิจ รวมถึงทบทวนนโยบายและแนวปฏิบัติอย่างต่อเนื่องผ่านคณะกรรมการบริษัท เพื่อให้สอดคล้องกับหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยได้รับการยอมรับผ่านผลการประเมินการกำกับดูแลกิจการบริษัทจดทะเบียน (CGR) ระดับ 5 ดาว “ดีเลิศ” ติดต่อกันเป็นปีที่ 10 จากสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ในปี 2568
เป้าหมายและผลการดำเนินงาน: บรรลุเป้าหมายครบทั้ง 5 ตัวชี้วัด
| เป้าหมายการดำเนินงาน | เป้าหมายระยะสั้น ปี 2572 | เป้าหมายระยะยาว ปี 2575 | เป้าหมายปีปัจจุบัน | ผลการดำเนินงาน ปี 2568 |
| พนักงานใหม่ได้รับการฝึกอบรมการต่อต้านคอร์รัปชัน และการแข่งขันทางธุรกิจที่ไม่เป็นธรรม | 100% | 100% | 100% | 100% |
| ดำเนินการประเมินความเสี่ยงด้านการทุจริตคอร์รัปชัน ครอบคลุมทุกกิจกรรม | 100% | 100% | 100% | 100% |
| จัดทำแบบประเมินคู่ค้าด้านจรรยาบรรณธุรกิจ รวมถึงนโยบายต่อต้านคอร์รัปชัน ผ่านช่องทางออนไลน์ และได้รับการตอบกลับจากคู่ค้ารายสำคัญ (Critical tier 1) | 100% | 100% | 100% | 100% |
| กรณีการละเมิดจากการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรมในทางกฎหมาย | เป็น 0 กรณี | เป็น 0 กรณี | เป็น 0 กรณี | เป็น 0 กรณี |
| กรณีละเมิดต่อหลักจรรยาบรรณธุรกิจ นโยบาย และระเบียบปฏิบัติของบริษัท | เป็น 0 กรณี | เป็น 0 กรณี | เป็น 0 กรณี | เป็น 0 กรณี |
ในปี 2568 AP ดำเนินงานด้านธรรมาภิบาลได้บรรลุเป้าหมายครบทั้ง 5 ตัวชี้วัด ทั้งการอบรมต่อต้านคอร์รัปชันและการแข่งขันทางธุรกิจที่ไม่เป็นธรรมให้พนักงานใหม่ครบ 100% การประเมินความเสี่ยงด้านทุจริตครอบคลุมทุกกิจกรรม และการประเมินคู่ค้ารายสำคัญด้านจรรยาบรรณธุรกิจครบ 100% โดยไม่พบกรณีละเมิดกฎหมายด้านการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรม และไม่พบกรณีละเมิดหลักจรรยาบรรณธุรกิจนโยบาย และระเบียบปฏิบัติของบริษัท รวมถึงไม่พบพนักงานที่ถูกลงโทษทางวินัยหรือถูกเลิกจ้างจากการฝ่าฝืนนโยบายต่อต้านการทุจริตและประมวลจริยธรรมของบริษัท
AP การันตีความแกร่งด้านธรรมาภิบาล (Governance) ด้วยผลประเมิน CGR และ AGM ระดับดีเยี่ยม
| การประเมิน / รางวัล | ผู้ประเมิน | ผลที่ได้ |
| การกำกับดูแลกิจการบริษัทจดทะเบียน (CGR checklist) | สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (Thai Institute of Directors: IOD) | ระดับ 5 ดาว "ดีเลิศ" เป็นปีที่ 10 ติดต่อกัน |
| คุณภาพการจัดประชุมสามัญผู้ถือหุ้น (AGM checklist) | สมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย (TIA) | ระดับ 5 เหรียญ "ดีเยี่ยมสมควรเป็นตัวอย่าง" |
| การกำกับดูแลกิจการที่ดี ภายใต้ ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) | ASEAN Capital Markets Forum (ACMF) โดยประเทศไทยมีสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (Thai Institute of Directors: IOD) เป็นผู้ประเมิน | ได้รับการยอมรับด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดีภายใต้การประเมิน ACGS อย่างต่อเนื่อง |
AP ยกระดับมาตรฐาน ESG ของคู่ค้าสร้างความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่อุปทาน เพราะบ้านและคอนโดแต่ละยูนิตต้องอาศัยความร่วมมือจากผู้ผลิตวัสดุก่อสร้าง ผู้รับเหมา และพันธมิตรอีกหลายภาคส่วน AP จึงผลักดันการยกระดับมาตรฐานตลอดห่วงโซ่อุปทาน โดยมองคู่ค้าเป็นพันธมิตรสำคัญที่ต้องเติบโตไปด้วยกัน
AP วางระบบบริหารจัดการคู่ค้าอย่างครอบคลุม ตั้งแต่การกำหนดจรรยาบรรณคู่ค้าธุรกิจ การสรรหาและคัดเลือกคู่ค้า การประเมินและบริหารความเสี่ยงด้านการจัดซื้อจัดหา การบริหารจัดการจัดซื้อจัดจ้างและการชำระเงิน ไปจนถึงการตรวจเยี่ยมสถานที่ปฏิบัติงานของคู่ค้า พร้อมส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความรู้และพัฒนาศักยภาพคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างเครือข่ายการทำงานที่โปร่งใส มีความรับผิดชอบ และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม
เป้าหมายและผลการดำเนินงาน
| เป้าหมายการดำเนินงาน | เป้าหมายระยะสั้น ปี 2572 | เป้าหมายระยะยาว ปี 2575 | เป้าหมายปีปัจจุบัน | ผลการดำเนินงาน ปี 2568 |
| สื่อสารให้คู่ค้าทางธุรกิจทุกรายเข้าใจและตระหนักถึงหลักการดำเนินธุรกิจตามหลักจรรยาบรรณคู่ค้าธุรกิจ (Code of Conduct for Business Partners) | 100% | 100% | 100% | 100% |
| ติดตามการปฏิบัติตามจรรยาบรรณคู่ค้าธุรกิจ เฉพาะคู่ค้ารายสำคัญ (Code of Conduct for Business Partners) | 100% | 100% | 100% | 100% |
| คู่ค้ารายใหม่ คู่ค้ารายสำคัญ และคู่ค้ารอง ได้ประเมินด้านความรับผิดชอบต่อสังคม สิ่งแวดล้อม และการกำกับดูแลกิจการ (Self-Assessment) | 100% | 100% | 100% | 100% |
| การชำระเงินให้แก่คู่ค้าเฉลี่ยภายใน | 30 วัน | 30 วัน | 30 วัน | 21 วัน |
| การตรวจประเมิน On-site ESG Audit ในกลุ่มคู่ค้ารายสำคัญ (Critical tier 1) | 100% | 100% | 100% | 8.10% |
| การสนับสนุนคู่ค้าทางธุรกิจเข้าร่วมเป็นภาคีเครือข่าย เพื่อต่อต้านการทุจริต การติดสินบน และคอร์รัปชัน | รักษาระดับการเป็นภาคีเครือข่าย | รักษาระดับการเป็นภาคีเครือข่าย | รักษาระดับการเป็นภาคีเครือข่าย | เป็นภาคีเครือข่าย |
ในปี 2568 AP ชำระเงินให้คู่ค้าเฉลี่ยภายใน 21 วัน เร็วกว่าเป้าหมาย 30 วัน ส่วนการตรวจประเมิน On-site ESG Audit ทำได้กับคู่ค้ารายสำคัญ 3 รายจาก 37 ราย หรือ 8.1% ซึ่งยังต่ำกว่าเป้าหมาย 100% โดย AP จะวางแผนตรวจประเมินเพิ่มเติมตามระดับความเสี่ยงของคู่ค้าแต่ละราย
AP เป็นภาคีแนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทย (CAC) ต่อเนื่องมากกว่า 10 ปี โดยในปี 2568 สนับสนุนคู่ค้าเข้าร่วมประกาศเจตนารมณ์กับ CAC 12 ราย ทำให้ตลอด 2 ปีที่ผ่านมามีคู่ค้าเข้าร่วมแล้วรวม 23 ราย และได้รับรางวัล CAC Change Agent 2025 เป็นปีที่ 2
Sustainability Strategy ของ AP จาก “ชีวิตดีๆ ที่เลือกเองได้” สู่ “ชีวิตดีๆ ที่ยั่งยืน”
กลยุทธ์ความยั่งยืน หรือ Sustainability Strategy ของ AP เริ่มต้นจากการเชื่อมโยงวิสัยทัศน์หลัก “ชีวิตดีๆ ที่เลือกเองได้” เข้ากับแนวคิด “ชีวิตดีๆ ที่ยั่งยืน” ผ่านกลยุทธ์ 3 ด้าน ได้แก่ การเติบโตของธุรกิจ ผลตอบแทนจากการลงทุน และความยั่งยืน โดยนำกรอบ ESG มาเป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดนโยบายและแนวทางดำเนินงาน ครอบคลุมทั้งสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจควบคู่กับธรรมาภิบาล ตั้งแต่การใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า การพัฒนาคุณภาพชีวิตของลูกบ้านและชุมชน ไปจนถึงการบริหารองค์กรและคู่ค้าอย่างโปร่งใสและรับผิดชอบ
AP ยังทบทวนกลยุทธ์เป็นประจำทุกปีและเปิดเผยผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องผ่านรายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน เพราะเชื่อว่าความยั่งยืนคือความมุ่งมั่นที่จะร่วมสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ดีให้กับผู้คน สังคม และสิ่งแวดล้อม เพื่อให้ทุกชีวิตเติบโตไปพร้อมกับโลกใบนี้อย่างยั่งยืน
เอพี ไทยแลนด์ ช่วยเติมเต็มความหมายของชีวิต
เลือกเป็นเจ้าของโครงการบ้านเดี่ยว บ้านแฝด ทาวน์โฮม และคอนโด จาก เอพี ไทยแลนด์ เพื่อสร้างชีวิตดีๆ บนพื้นที่ความสุขที่เลือกเอง ไม่ว่าจะเป็นโครงการบ้านเดี่ยวพื้นที่กว้างขวางเป็นส่วนตัว ทาวน์โฮมดีไซน์สวยหรือบ้านแฝดฟังก์ชันใหญ่ คอนโดมิเนียมทำเลติดรถไฟฟ้าเดินทางง่าย โฮมออฟฟิศพร้อมฟังก์ชันครบครัน ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ เพราะ "บ้าน" ไม่ใช่แค่ที่อยู่อาศัย แต่คือจุดเริ่มต้นของชีวิตดีๆ ที่ยั่งยืน
EMPOWER LIVING ชีวิตดีๆ ที่เลือกเองได้
